PILOTAGE DE LA PERFORMANCE D'UN PRODUIT
Pourquoi ?
L’alignement de la Factory autour d’objectifs communs, en lien avec la stratégie de l’entreprise, transparents, cohérents entre eux, permet de donner du sens aux actions de chacun et de maximiser la valeur des incréments Produit développés.
Un manque de visibilité sur la stratégie ou les objectifs peut amener l’équipe à se poser des questions :
« Je n’ai aucune idée de la stratégie de l’entreprise pour cette année »
« Je comprends la stratégie globale, mais mes objectifs sont trop flous »
« Je ne sais pas sur quoi je serai jugé à la fin de l’année, mon manager m’a fixé des objectifs qui ne sont pas du tout en lien avec mon Produit »
Piloter efficacement son activité grâce à la définition d’OKR
Définir les indicateurs de performance à suivre … et les partager largement
