MANAGER AGILE
Son rôle
Le Manager Agile donne du sens aux collaborateurs, les encourage et les fédère. Il contribue à leur progression dans un environnement épanouissant et de confiance.
Il pose le cadre organisationnel donné par le Framework OPE, le décline vis-à-vis de son périmètre et donne les moyens de l’appliquer. Il s’assure de laisser le bon niveau d’activité et d’autonomie dans le cadre qu’il a défini.
Il met à disposition les moyens nécessaires à la réalisation des affectations budgétaires définies et s’assure de leur bonne imputation.
Il relaie la communication descendante et ascendante.
C’est un rôle transverse à la Factory, il fait partie de la Squad Synchronisation.
Ses missions
- Construire un lien stable et sain avec chacun des collaborateurs de son périmètre.
- Faire grandir ses collaborateurs, révéler leurs talents, aider à leur mobilité, contribuer au développement du potentiel de chacun.
- Suivre l’activité des collaborateurs, en lien avec leurs missions : définition des objectifs, entretiens annuels, identification des besoins de formation, etc.
- S’approprier et communiquer les orientations de l’Entreprise et les informations institutionnelles auprès de ses collaborateurs, faire le lien avec le contexte de la Factory et les missions quotidiennes de ses collaborateurs.
- Poser le cadre, l’expliquer, l’adapter et ramener à celui-ci si nécessaire.
- Contribuer à la démarche de recrutement interne et externe.
- Anticiper les besoins de recouvrement en cas de départs et d’arrivées.
- Contribuer à l’anticipation des besoins budgétaires de la Factory.
- Gérer la relation commerciale et contractuelle avec les partenaires et fournisseurs sur son périmètre. S’assurer que la qualité et la performance des prestations délivrées sont conformes aux engagements.
- Suivre et valider la saisie des temps (internes et externes).
- Effectuer du reporting auprès de son Manager et de sa Direction.
Compléments & Bonnes Pratiques
- Il est fréquent qu’un manager cumule un autre rôle au sein de la Factory.
- Il peut déléguer une partie de ses missions à ses collaborateurs et en assure un suivi régulier.
- Il est sponsor de l’amélioration continue, de l’innovation et des différentes cultures (agilité, excellence opérationnelle, sécurité, etc).
- Il gère les équipements (immobiliers, mobiliers, matériels) et veille à la sécurité et aux conditions de travail.
- Il est recommandé de réaliser des réunions d’équipe et de mettre en place des points “1 à 1” réguliers avec chacun de ses collaborateurs.
- Il utilise les outils de Management 3.0 à bon escient.
Postures & Savoir-être
- Il favorise un climat de bienveillance et veille à la bonne relation entre les collaborateurs et leurs interlocuteurs (clients, parties prenantes, etc).
- Il fait preuve d’humilité, d’authenticité et de bienveillance.
- Il accepte l’erreur et facilite l’apprentissage des collaborateurs en encourageant la prise d’initiative.
- Il est transparent dans sa communication.
- Il sait écouter, questionner et reformuler.
- Il est optimiste et source d’inspiration pour les équipes.
- Il est au service de son équipe, de l’écosystème, de l’entreprise et du client.
