REVUE D'ITÉRATION

Timing : En fin d’itération, 2h maximum

Le cadre

La Revue d’Itération permet d’analyser le résultat de l’itération et de déterminer les adaptations futures. 

Pendant l’événement, la Squad et les parties prenantes :

    • passent en revue ce qui a été accompli durant l’itération,
    • partagent les faits marquants de l’itération (réussites, blocages, …),
    • exposent des indicateurs clés liés au Produit (objectifs de saison, KPI, …)

ce qui leur permet d’échanger sur l’orientation de l’itération suivante.

Les règles

  • Se concentrer sur l’avenir du produit en se basant sur ce qui a été réalisé dans l’itération. 
  • L’orientation du produit est ajustée en fonction des événements qui ont eu lieu durant l’itération et des retours des parties prenantes. L’orientation de l’objectif de la prochaine itération est influencée par ces nouveaux éléments partagés.

Les participants

Les membres de la Squad, les membres de la Squad de Synchronisation et les principales parties prenantes.

Compléments & Bonnes Pratiques

  • Le Product Owner est l’animateur de la Revue d’Itération. 
  • Il est conseillé aux différents Équipiers Agile de prendre la parole pour valoriser le fruit de leur travail.
  • La Revue d’Itération est le moment privilégié pour récolter du feedback de la part des clients et utilisateurs.
  • Durant la Revue d’Itération, la Squad montre les réussites de l’itération (ce qui a été terminé, cf. Definition of Done) et discute des problèmes rencontrés (qui ont fait que des éléments ne sont pas terminés).
  • Il faut mieux privilégier des démonstrations, voire manipulation, de ce qui a été réalisé durant l’itération à une simple énumération de ce qui a été fait.
  • La Revue d’Itération est un temps de travail collaboratif permettant d’orienter la suite des réalisations. La partie “démonstration” permet de prendre de meilleures décisions mais n’est pas l’objectif premier de l’événement.
  • La Revue d’Itération peut remplacer de nombreuses instances de suivi, de pilotages, etc. C’est l’occasion pour les parties prenantes (Management, Responsable de Solution, etc) de venir récolter les informations dont ils ont besoin.
  • Lors de la Revue d’Itération, les objectifs de saison peuvent être modifiés si nécessaire. Le Backlog de Squad peut également être ajusté.
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